Oddelenie podľa produktov

ekonomicko-slovník

Oddelenie podľa produktov je štruktúra, v ktorej sú všetky činnosti a úlohy oddelení spoločnosti organizované podľa produktov alebo služieb, ktoré ponúkajú na trhu.

Predovšetkým pri oddelení podľa produktu alebo služby každé oddelenie vykonáva úlohy a funkcie, ktoré sa točia okolo konkrétneho produktu alebo služby. Oddelenie musí koordinovať a objednávať všetky funkcie, ktoré sú potrebné, aby výstup alebo výsledok procesu bol podľa očakávania.

Dá sa povedať, že každé oddelenie je pracovnou jednotkou, kde sa celý personál podieľa na procesoch výroby, distribúcie a marketingu konkrétneho produktu. To znamená, že všetci zamestnanci sú špecificky zameraní na jeden produkt. Takže každá jednotka oddelenia pracuje autonómne.

Vo všeobecnosti túto formu organizácie využívajú spoločnosti, ktoré ponúkajú množstvo produktov a služieb. Ako sa úlohy stávajú zložitejšími, je potrebné organizovať oddelenia podľa produktu, čo umožňuje delegovanie právomocí na každého manažéra oddelenia. Každý manažér sa stáva zodpovedným za dosahovanie zisku s produktom alebo službou, za ktoré je zodpovedný.

Charakteristika oddelenia podľa produktov

Medzi hlavné charakteristiky oddelenia podľa produktov nájdeme:

1. Venujte sa špecifickým potrebám

Čím rozmanitejšie sú produkty spoločnosti, tým každý produkt čelí špecifickým potrebám v procese plánovania, výroby, distribúcie a marketingu. Tieto potreby najlepšie poslúžia, ak každé oddelenie prevezme zodpovednosť za jeden produkt.

2. Podporovať inovácie

Samozrejme, skutočnosť, že každý produkt závisí špecificky od oddelenia, vytvára neustále zlepšovacie procesy, ktoré stimulujú inovácie a kreativitu. Všetci ľudia v oddelení sa stávajú odborníkmi na vlastnosti, použitie a výrobné procesy každého produktu. To spôsobuje, že produkt je inovatívny a zakaždým funguje lepšie.

3. Zameriava sa na zákazníka

Tak isto v rozsahu, v akom sa snaží produkt zlepšovať a inovovať, spôsobuje, že produkt stále lepšie spĺňa potreby zákazníka. Zameranie na zákazníka by preto malo byť pri vývoji produktov prioritou.

4. Administratívna autonómia

Okrem toho pri tejto forme organizácie funguje každé oddelenie autonómne, pretože všetky úlohy sa vykonávajú nezávisle. Keďže každé oddelenie má rozpočet, proces plánovania a implementáciu stratégií pre konkrétny produkt, ktorý má na starosti.

Výhody oddelenia podľa produktov

Medzi hlavné výhody oddelenia podľa produktov nájdeme:

  • Lepšia kontrola na dosiahnutie cieľov: K tomu dochádza, pretože každé oddelenie sústreďuje všetku svoju pozornosť a úsilie na jeden produkt alebo službu.
  • Aplikácia špecifických stratégií: Každé oddelenie uplatňuje špecifické stratégie s cieľom ponúknuť trhu lepší produkt alebo službu.
  • Efektívna komunikácia: Komunikačný proces je efektívnejší, pretože informácie prúdia a sú lepšie koordinované v rámci toho istého oddelenia.
  • Lepšie výsledky: Je jednoduchšie riadiť obchodné a finančné ukazovatele, ak je oddelenie riadené samostatne.
  • Existuje väčšia rozmanitosť produktov: Uprednostňuje vývoj viacerých a lepších produktov, ktoré sú orientované na lepšie uspokojenie potrieb klienta.
Oddelenie podľa produktov
Výhoda

Nevýhody oddelenia podľa produktov

Nevýhody, ktorým môže čeliť spoločnosť, ktorá uplatňuje oddelenie oddelení podľa produktov, sú:

  • Zamestnanci sa špecializujú na jeden produkt: Pretože zamestnanci, ktorí sú súčasťou oddelenia, sa špecializujú na jeden produkt, spoločnosť nemôže jednoducho rotovať zamestnancov z jedného oddelenia do druhého. Rotácia si vyžaduje úvodný a tréningový čas.
  • Rozpočet nie je optimalizovaný: Keďže každé oddelenie musí viesť svoje vlastné rokovania v procese nákupu a pri príprave zmlúv, nie vždy sa podarí dosiahnuť najlepšie ceny. Je to preto, že máte malú vyjednávaciu silu.
  • Zvýšenie nákladov: Keďže všetky úlohy vykonáva každé oddelenie decentralizovane, môže to zvýšiť celkové náklady spoločnosti vo všetkých jej procesoch.
Oddelenie podľa produktov
Nevýhody

Nakoniec, oddelenie podľa produktov je jednou z najpriaznivejších možností pre tie spoločnosti, ktoré majú veľkú rozmanitosť vo svojich produktových a servisných radoch. Ukazuje sa, že je to veľmi vhodná organizačná forma, keď chcú firmy dosahovať lepšie výsledky v produktoch a službách, ktoré ponúkajú na trhu. Keďže každé oddelenie pracuje samostatne vo svojich výrobných, predajných, výskumných a vývojových procesoch.

Tagy:  iné prechádza banky 

Zaujímavé Články

add