Manažérske pozície už vo firme nie sú potrebné

prítomný

Prikázať zamestnancovi, čo má v práci robiť, je už vytrhnuté z kontextu. Prišla holokracia, demokratická forma podnikového riadenia, ktorá sa zrodila v roku 2007 a ktorá dnes zamieša tie najlepšie karty, aby vyhrala hru o podnikovú hierarchiu.

Spoločnosťou, ktorá sa plne zaviazala k tejto metodológii riadenia, je americký Zappos, internetový obchod s oblečením a obuvou, ktorý presne napĺňa prísľub nezdržiavania sa šéfov v doslovnom zmysle slova. Inými slovami, funkcia usmerňovania druhých nie je na mieste, rovnako ako zodpovednosť za vlastnú dobre vykonanú prácu a podpora individuálnej iniciatívy tvoria piliere tohto inovatívneho spôsobu chápania pracoviska.

Pre Brironni Alex, zamestnankyňu firmy, je vysvetlenie obchodnej stratégie veľmi jednoduché: „koncept vedenia presahuje dynamiku šéfa/podriadeného smerom k pracovnému modelu, ktorý uprednostňuje kvality, ako je vedenie príkladom“.

Tajomstvo holokracie, trend, ktorý sa doteraz začína, je založený na skutočnosti, že autorita a rozhodovanie sú rozložené horizontálne tak, že manažérske vzťahy sú uvoľnené, menej rušivé a viac spolupracujúce. Úspech tejto iniciatívy v oblasti práce už možno vidieť v ktorejkoľvek krajine a v skutočnosti sa v Španielsku berú vhodné perspektívy na dôslednú implementáciu pracovného modelu.

Spoločnosť Google Španielsko a Portugalsko prostredníctvom zastúpenia ponúka svojim zamestnancom plnú dostupnosť manažérskych pozícií. Podľa Anaïs Pérez Figueras, riaditeľky komunikácie skupiny, „vďaka tejto politike sa nápady rozvíjajú rýchlejšie, je menej byrokracie a každý pracovník získava plnú zodpovednosť za projekty, ktoré mu boli pridelené“.

Aby sa však organizačný systém naplnil, musí sa dodržiavať séria smerníc, ktoré, hoci nie sú zložité, musia dodržiavať prirodzený poriadok. V prvom rade musia byť definované individuálne aj obchodné ciele, aby sa pripravil potrebný priestor pre automatizáciu a globálnu víziu.

Po druhé, musí sa podporovať transparentné pracovné prostredie s cieľom, aby zamestnanec mohol bez obáv prijímať potrebné rozhodnutia. Nakoniec musíte dať dostatok priestoru pre chyby; Okrem toho má pracovník právo robiť chyby a trest za chybnú iniciatívu by nemal byť príliš prísny, ak sa má zachovať optimálna úroveň účasti zamestnancov.

Kooperatívny model

Je dôležité poukázať na model kooperatívneho riadenia, ďalšiu pracovnú stratégiu, kde sú manažéri súčasťou organizácie, ale vyberajú si ich samotní zamestnanci. V dôsledku toho a vo vysoko kolaboratívnej enkláve sa „každý cíti súčasťou svojho vlastného projektu a preberá svoju zodpovednosť v rámci organizačnej schémy, pričom akceptuje úlohu iných kolegov, ktorí môžu byť nadriadenými manažérmi. Riadenie sa tak stáva jednoduchším a v rámci spoločnej atmosféry spoločnej zodpovednosti,“ hovorí Juan Antonio Pedreño, prezident Španielskej konfederácie sociálnej ekonomiky (CEPES).

Stručne povedané, kľúč k obom obchodným modelom je založený na zrelosti, ktorá je dôležitá na všetkých organizačných úrovniach, a na špecifickom ľudskom profile, ktorý je pre Alberta Blanca, riaditeľa Grupo Actual, definovaný takto: „ľudia s globálnou víziou podnikania , sebazodpovednosť a zároveň pohľad zboku, aby ste videli, ako môžu pomôcť iným “.

Tagy:  trhy vedel si čo? prechádza 

Zaujímavé Články

add